プロジェクトマネージメント

プロジェクトチームメンバーの選定

プロジェクトチームを組織する際には、各人の知識・スキルとどんな貢献をしてもらえるかについて慎重に考慮します。 プロジェクトライフサイクルのどのフェーズで参画してもらうのかも考える必要があります。 投入人数は実行フェーズで最大とな...
プロジェクトマネージメント

プロジェクトライフサイクル – プロジェクト定義フェーズ

プロジェクトマネージメントを考える時に、何から始めて何もって終わるのかが大切になってきます。 そしてこの最初から最後までを一連の流れとして考えて、その流れの中でいくつかの段階、フェーズに分けて考えるとわかりやすくなります。 ここ...
プロジェクトマネージメント

プロジェクト成功の黄金律 2

常にヒトを大切にする プロジェクトマネージメントに集中していると、人の重要性について再認識することが多いかもしれません。プロジェクトにおいて人は非常に重要な要素になってくるからです。 プロジェクトマネージャーとして成功するためには、...
プロジェクトマネージメント

プロジェクト成功の黄金律1

プロジェクトマネージメントを成功させるための黄金律というものがあると思います。これはプロジェクトを成功させるために必要不可欠で、必ずプロジェクトの中で役に立つものになると思います。 成果物についての合意を得る 価値あるものを作ったり、成...
プロジェクトマネージメント

プロジェクトマネージャーの特質

特質1 – プロジェクトへの情熱 有能なプロジェクトマネージャーは高い成果を目指します。プロジェクトマネージャーの情熱はチームメンバーに浸透して、プロジェクトへの積極的な参画意識を高めます。 特質2 – 変更管理の能力 ...
プロジェクトマネージメント

プロジェクトマネージャーの役割2

プロジェクトを前進させるために、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの各プロセスにおいて、大小さまざまでいろいろな意思決定を行います。 意思決定の役割 意思決定には、専門能力が必要なこともあります。いずれにしても、意思決定によって影響...
プロジェクトマネージメント

プロジェクトマネージャーの役割1

プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体を指揮するために任命され、プロジェクトの成否に関する全ての責任を負います。 プロジェクトマネージャーを任命するひとは、プロジェクトスポンサーで、プロジェクトスポンサーはプロジェクトに必要な資...
プロジェクトマネージメント

プロジェクトマネージメントの概要

現代の組織にはプロジェクトマネージメントが浸透してきて、会社組織があればプロジェクトがあると言っても過言ではないのではないでしょうか。 組織が大きければ多いほどプロジェクトの数は多く、そしてその内容も複雑化してくるともいえます。プロジ...