プロジェクトマネージメント

プロジェクトの目標設定は比較的容易にできます。簡単にできるため、ついたくさんの目標を設定してしまい、ゆくゆく対応しきれなくなってしまい目標の見直しをしなくてはならないケースが多く発生します。プロジェク ...

プロジェクトの目標設定には主にいくつかの基準がありますが、しっかりと押さえておきたい基本の基準になります。   基準1　具体的である事 プロジェクト目標は具体的に設定します。もし目標設定に参 ...

せっかく素晴らしい案があっても、目標とスコープの設定が明確でなければ台無しとなることがあります。目標とは、具体的で、現実的で期限があって測定が可能なもので、これらの基準が満たされているべきものでなけれ ...

プロジェクトチームを組織する際には、各人の知識・スキルとどんな貢献をしてもらえるかについて慎重に考慮します。 プロジェクトライフサイクルのどのフェーズで参画してもらうのかも考える必要があります。 投入 ...

プロジェクトマネージメントを考える時に、何から始めて何もって終わるのかが大切になってきます。 そしてこの最初から最後までを一連の流れとして考えて、その流れの中でいくつかの段階、フェーズに分けて考えると ...

常にヒトを大切にする プロジェクトマネージメントに集中していると、人の重要性について再認識することが多いかもしれません。プロジェクトにおいて人は非常に重要な要素になってくるからです。 プロジェクトマネ ...

プロジェクトマネージメントを成功させるための黄金律というものがあると思います。これはプロジェクトを成功させるために必要不可欠で、必ずプロジェクトの中で役に立つものになると思います。 成果物についての合 ...

特質1 – プロジェクトへの情熱 有能なプロジェクトマネージャーは高い成果を目指します。プロジェクトマネージャーの情熱はチームメンバーに浸透して、プロジェクトへの積極的な参画意識を高めます。 &nbs ...

プロジェクトを前進させるために、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの各プロセスにおいて、大小さまざまでいろいろな意思決定を行います。 意思決定の役割 意思決定には、専門能力が必要なこともあります。 ...

プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体を指揮するために任命され、プロジェクトの成否に関する全ての責任を負います。 プロジェクトマネージャーを任命するひとは、プロジェクトスポンサーで、プロジェクト ...