プロジェクトマネージメント

プロジェクトの目標設定は比較的容易にできます。簡単にできるため、ついたくさんの目標を設定してしまい、ゆくゆく対応しきれなくなってしまい目標の見直しをしなくてはならないケースが多く発生します。プロジェクトの目標を効果的に設定にする方法やステッ...

プロジェクトの目標設定には主にいくつかの基準がありますが、しっかりと押さえておきたい基本の基準になります。 基準1　具体的である事 プロジェクト目標は具体的に設定します。もし目標設定に参加しなかった人がそれを引き受けることになっ...

せっかく素晴らしい案があっても、目標とスコープの設定が明確でなければ台無しとなることがあります。目標とは、具体的で、現実的で期限があって測定が可能なもので、これらの基準が満たされているべきものでなければなりません。 あいまいな目標は人...

プロジェクトチームを組織する際には、各人の知識・スキルとどんな貢献をしてもらえるかについて慎重に考慮します。 プロジェクトライフサイクルのどのフェーズで参画してもらうのかも考える必要があります。 投入人数は実行フェーズで最大とな...

プロジェクトマネージメントを考える時に、何から始めて何もって終わるのかが大切になってきます。 そしてこの最初から最後までを一連の流れとして考えて、その流れの中でいくつかの段階、フェーズに分けて考えるとわかりやすくなります。 ここ...

常にヒトを大切にする プロジェクトマネージメントに集中していると、人の重要性について再認識することが多いかもしれません。プロジェクトにおいて人は非常に重要な要素になってくるからです。 プロジェクトマネージャーとして成功するためには、...

プロジェクトマネージメントを成功させるための黄金律というものがあると思います。これはプロジェクトを成功させるために必要不可欠で、必ずプロジェクトの中で役に立つものになると思います。 成果物についての合意を得る 価値あるものを作ったり、成...

特質1 – プロジェクトへの情熱 有能なプロジェクトマネージャーは高い成果を目指します。プロジェクトマネージャーの情熱はチームメンバーに浸透して、プロジェクトへの積極的な参画意識を高めます。 特質2 – 変更管理の能力 ...

プロジェクトを前進させるために、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの各プロセスにおいて、大小さまざまでいろいろな意思決定を行います。 意思決定の役割 意思決定には、専門能力が必要なこともあります。いずれにしても、意思決定によって影響...

プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体を指揮するために任命され、プロジェクトの成否に関する全ての責任を負います。 プロジェクトマネージャーを任命するひとは、プロジェクトスポンサーで、プロジェクトスポンサーはプロジェクトに必要な資...